技术领导力实战笔记 | 完结

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通往优秀技术领导者之路
对于技术领导力核心概念的全面认知;
众多优秀技术领导者的一线实战经验;
诸多技术管理常见问题的解决方案;
管理之外产品、创业、商业等的内在逻辑。

通往优秀技术领导者之路
对于技术领导力核心概念的全面认知;
众多优秀技术领导者的一线实战经验;
诸多技术管理常见问题的解决方案;
管理之外产品、创业、商业等的内在逻辑。

学习新知、探索未知、提升自我是技术人的本能。

而对技术领导者来说,技术之外,更是有着广袤的世界亟待探索。

通过体系化、有洞见的课程,让技术管理者提升管理技能,拓展技术格局,不断进化。

作为技术领导者,你已经走过了哪些路?又正走在哪条充满挑战的路上?

听听这些身经百战的管理者们基于实践经验的总结和提炼。

专栏将围绕技术领导力这一核心,分六大模块分享前沿技术和管理实战,帮助你理解卓越技术领导者的核心能力的概念和价值,更加明确自己的价值观和领导行为,清楚认识领导力提升的有效途径,掌握领导力提升的工具与方法,并制定自己的行动计划,踏上领导力提升的新旅程。

技术领导力实战笔记

技术领导力实战笔记
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    尤其是在互联网企业,技术迭代速度之快,行业竞争之激烈,都要求技术领导者既要懂技术,又要懂管理。很多技术本位做得很好的人被提拔为管理者,但做管理和做技术有很大差别,在工作中这些新晋管理者会遇到各式各样的问题,比如:

    如何打造一支有自驱力、有战斗力的团队?
    怎么为团队制定出合理的绩效考核标准,做到赏罚分明?
    减员增效阶段,如何做到精准“瘦身”?
    如何合理地分配任务,让合适的人做出最优的结果?
    ……
    很多新晋技术管理者,甚至一些有经验的管理者都会在这些问题踩坑。

    我们将从能力、思维、组织建设、日常管理四个维度出发,选取技术管理者日常工作中最常见的 30 个管理痛点,把前人的经验传递给你。

    构建能力:总结技术管理者需要具备的能力,以及如何提升这些能力。通过这部分内容,帮你理清管理工作的重点以及快速提升能力的方法,勾勒出技术管理者核心能力的几个象限,培养自身的软实力。

    升级思维:成为技术管理者之后,首先要摆正位置,理清工作重点,从思考“如何做好一颗螺丝钉”转变到“如何让机器快速运转”。这个部分会带你跳出具体的代码和技术框架,考量更多维度的事情,形成管理者思维和视角。

    日常管理:探讨几个管理工作中的常见问题,比如如何设置团队规则、确定绩效标准、分配任务等等。这些事情虽小,但影响重大。这部分会为你提供问题的解决思路,帮助你快速上手日常管理工作。

    组织建设:一个团队最终会变成什么样子,战斗力是否强劲、团队是否和谐,都取决于领导者对团队的管理,比如招什么样的人进入团队,确立什么样的团队文化,怎样优化团队,妥善汰换不合适的成员。这部分会教你打造一支健康、强健、有自驱力的队伍。

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