OKR:组织敏捷目标和绩效管理 | 完结

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大厂案例+方法论,手把手带你搞懂OKR
说起 OKR 你肯定不陌生,很多互联网大厂,比如京东、百度、字节跳动、快手等,都用它来目标管理和绩效考核,帮助团队聚焦目标,提高效率。

大厂案例+方法论,手把手带你搞懂OKR
说起 OKR 你肯定不陌生,很多互联网大厂,比如京东、百度、字节跳动、快手等,都用它来目标管理和绩效考核,帮助团队聚焦目标,提高效率。

听起来 OKR 的目标管理法好处多多,但在实际场景中,你可能遇到了很多问题:

如何选定自己的目标(O),怎么量化自己的 KR?每次不得要领,反复修改。
目标(O)定了,如何拆解到各个部门以及员工?目标有变动,又该如何调整?
如何推行 OKR?如何用 OKR 激励员工,避免变回 KPI?
想学习先进的管理方法,推广 OKR,不知如何下手。大厂又是如何落地 OKR 的?
这门课抛开理论,从实际案例和问题出发,让你轻松搞懂 OKR。

① 万能公式带你轻松写出完美 OKR
什么 O 才有价值?如何一步到位写清楚?KR 怎么量化?何留留老师为你拆解 OKR,归纳总结了一套万能公式,助你下笔如有神,行动好执行。

② 手把手帮你轻松落地
一线大厂应用 OKR 的成功案例,为你提供具体参考,OKR 推广中的难点坑点,也为你提供相应解决方案,帮你落地 OKR 扫清障碍。

③ 主讲人 OKR 实战经验丰富
老师全程参与了京东引入、推动 OKR 落地,并在京东零售、京东健康、京东物流辅导过 OKR 转型。他丰富的一线经验值得你了解。

关于 OKR,理论你可能已经了解了很多,但是缺少这样真正手把手的指导。

OKR:组织敏捷目标和绩效管理

OKR:组织敏捷目标和绩效管理

 

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