面试现场 | 完结

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面试只是起点,能力才是终局
面试官为你划重点的“考点大纲”;
如何提炼你的优势与竞争力;
成功率提升 80% 的面试秘笈;
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面试,是讲清自己的能力,打动面试官的过程。然而,应聘者往往因为准备不足,急于求成,能力不能清晰表达,最终导致面试效果不如人意。

如果你都不能充分展示自己的能力,甚至不能清楚理解问题,面试官怎么会买账呢?

技巧归技巧,关键看能力。作者将立足应聘者的素质模型,带你全方位梳理经验、总结技能、找出潜能、调整动机,让你能够充分理解面试这个场景下的各个关键因素。

专栏共 37 讲,六大模块。

  • 知彼篇:带你了解面试官眼中的人才素质模型,相当于面试的“考点大纲”;介绍公司的整个招聘过程,面试中考查能力的一般方法,带你了解面试官的提问意图。
  • 知己篇:搞清楚什么是工作中决定个人发展的关键因素,进而明确自己该不该换工作;明确自己的职业愿景和规划,准备一份详历和简历,挖掘自己的能力、价值和亮点。
  • 问答篇:分析面试中常见的几类问题,包括如何解释清楚一个技术点,如何体现你在项目中的重要性等等,帮助你回答得更加精准到位。
  • 贯通篇:重点分析几种能力,包括但不限于学习能力、精益能力、协作能力、管理和领导能力等这些解决问题的能力,带你了解提高这些能力的关键因素,并到详历中寻找合适的事例,全面精准地把你真实的能力水平展现给面试官。
  • 综合篇:强调双向选择中,你该如何衡量新团队和新环境,如何处理和老东家的关系,以及如何立足自己的长远发展,从面试中学习和提高。
  • 考官面对面:每家公司都有一套自己的招聘规范,每个面试官都有一套自己的面试心经。我和极客时间团队一起为你策划了“考官面对面”栏目,邀请国内外互联网公司、创业公司以及猎头公司的重点面试官来为你分享他们的选人思路。

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    ……
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    构建能力:总结技术管理者需要具备的能力,以及如何提升这些能力。通过这部分内容,帮你理清管理工作的重点以及快速提升能力的方法,勾勒出技术管理者核心能力的几个象限,培养自身的软实力。

    升级思维:成为技术管理者之后,首先要摆正位置,理清工作重点,从思考“如何做好一颗螺丝钉”转变到“如何让机器快速运转”。这个部分会带你跳出具体的代码和技术框架,考量更多维度的事情,形成管理者思维和视角。

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