许式伟的架构课 | 完结

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从源头出发,带你重新理解架构设计
许式伟首次完整架构经验分享
从 0 开始,构建信息世界全貌
常见业务场景的架构范式解读
9 大必备架构思想精讲

从源头出发,带你重新理解架构设计
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从 0 开始,构建信息世界全貌
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9 大必备架构思想精讲

本课程从基础架构开始讲起,然后逐步过渡到业务架构,到最终完成一个完整应用程序的设计过程。这其中包括基础平台、桌面端平台、服务端开发、服务治理、架构思维、软件工程六大话题。

1. 基础平台

如果把应用程序比作一座大厦,那大厦的架构师就需要把大厦的结构搭建好,让程序员可以把砖填充进去。而一个大厦的结构建得是否稳固,与其地基密不可分。基础平台模块就是介绍与应用程序相关的“地基”,这其中包括冯·诺依曼体系结构、操作系统、计算机体系结构等。

2. 桌面端与服务端平台

对于架构师来说,不是只需要想清楚业务应该怎么做分解。实际上,整个应用从底层的操作系统、编程语言到顶层的业务架构,每一层都需要进行各种决策。这几个模块会开启全局视角,帮你理解桌面端应用和服务端应用体系结构以及核心逻辑。

3. 架构思维

思维方式对于一个人来说至关重要,同样,具备架构思维也是让你脱颖而出的关键。这一模块将会介绍架构师必须掌握的架构思维方法论,每一个架构师都应该把这些架构思维内化为自己的基本功,比如架构和业务的关系、架构的边界、重构、接口设计的准则等等。

4. 软件工程

架构师的关键目标是交付结果,所以架构师的着眼点一定不只是技术、业务这些内容,还应该包括团队协同、过程管理等等。这一模块将会重点介绍软件工程和架构的关系。

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    尤其是在互联网企业,技术迭代速度之快,行业竞争之激烈,都要求技术领导者既要懂技术,又要懂管理。很多技术本位做得很好的人被提拔为管理者,但做管理和做技术有很大差别,在工作中这些新晋管理者会遇到各式各样的问题,比如:

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    ……
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    我们将从能力、思维、组织建设、日常管理四个维度出发,选取技术管理者日常工作中最常见的 30 个管理痛点,把前人的经验传递给你。

    构建能力:总结技术管理者需要具备的能力,以及如何提升这些能力。通过这部分内容,帮你理清管理工作的重点以及快速提升能力的方法,勾勒出技术管理者核心能力的几个象限,培养自身的软实力。

    升级思维:成为技术管理者之后,首先要摆正位置,理清工作重点,从思考“如何做好一颗螺丝钉”转变到“如何让机器快速运转”。这个部分会带你跳出具体的代码和技术框架,考量更多维度的事情,形成管理者思维和视角。

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