性能工程高手课 | 完结

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得性能者得天下
性能测试的分类和经验教训;
性能分析的基本理论和实践;
性能优化的原则和十大策略;
硅谷一线公司的实践和经验;
性能优化和效率的知识架构;
性能容量的工作和面试技巧。

得性能者得天下
性能测试的分类和经验教训;
性能分析的基本理论和实践;
性能优化的原则和十大策略;
硅谷一线公司的实践和经验;
性能优化和效率的知识架构;
性能容量的工作和面试技巧。

开篇:用“代码性能”和“系统性能及公司成本”来分别说明,为什么性能优化与容量效率对每一个 IT 人员都重要,尤其是对程序员。

性能定律和数理基础:讲解最常用、最重要的数理基础和几大定律,包括一些基本的统计知识,以及对数据的分析和展示的方法。且总结了重要的性能相关的数字来方便你参考和记忆。

性能测试:梳理性能测试的经验和指导原则,带你了解测试设计和分析测试结果时容易出现的误区,并介绍常用的优秀测试工具。

性能分析:讲解进行性能数据分析的原则,抓住重点领域(CPU、内存、存储和网络)来分别介绍常见的性能问题,让你遇到这方面问题时能做到心中有数。

性能优化:联系相关方面的知识和实践经验,讲解性能优化的三大原则和十大常用策略,并分几个领域用生产中的案例做具体的展示,带你找到性能问题的根本原因,并进行性能优化。

性能工程的进阶实践:性能优化进阶内容与实践案例。案例来源于作者过去在几个大公司的亲身实践,每一讲的内容都是针对具体场景的生产实战经验。

容量规划和服务管理:容量的规划管理和效率提升直接关系到公司的运营成本。这一模块会结合作者自身管理实践经验,讲解包括服务器的部署、数据中心、容量规划、容量的效率提升以及服务需求的控制等内容。

专栏总结:讲解对性能和容量工程师这一职业的特点和职业前景的看法,并针对性能优化和容量效率知识分享面试经验。

性能工程高手课

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    尤其是在互联网企业,技术迭代速度之快,行业竞争之激烈,都要求技术领导者既要懂技术,又要懂管理。很多技术本位做得很好的人被提拔为管理者,但做管理和做技术有很大差别,在工作中这些新晋管理者会遇到各式各样的问题,比如:

    如何打造一支有自驱力、有战斗力的团队?
    怎么为团队制定出合理的绩效考核标准,做到赏罚分明?
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    如何合理地分配任务,让合适的人做出最优的结果?
    ……
    很多新晋技术管理者,甚至一些有经验的管理者都会在这些问题踩坑。

    我们将从能力、思维、组织建设、日常管理四个维度出发,选取技术管理者日常工作中最常见的 30 个管理痛点,把前人的经验传递给你。

    构建能力:总结技术管理者需要具备的能力,以及如何提升这些能力。通过这部分内容,帮你理清管理工作的重点以及快速提升能力的方法,勾勒出技术管理者核心能力的几个象限,培养自身的软实力。

    升级思维:成为技术管理者之后,首先要摆正位置,理清工作重点,从思考“如何做好一颗螺丝钉”转变到“如何让机器快速运转”。这个部分会带你跳出具体的代码和技术框架,考量更多维度的事情,形成管理者思维和视角。

    日常管理:探讨几个管理工作中的常见问题,比如如何设置团队规则、确定绩效标准、分配任务等等。这些事情虽小,但影响重大。这部分会为你提供问题的解决思路,帮助你快速上手日常管理工作。

    组织建设:一个团队最终会变成什么样子,战斗力是否强劲、团队是否和谐,都取决于领导者对团队的管理,比如招什么样的人进入团队,确立什么样的团队文化,怎样优化团队,妥善汰换不合适的成员。这部分会教你打造一支健康、强健、有自驱力的队伍。

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