MongoDB 高手课 | 完结

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三个实战视角,带你从熟练到精通
1. 多角度剖析 MongoDB 使用场景及价值;
2. 熟练进行文档模型设计与事务开发;
3.MongoDB 运维管理高阶技能实战;
4. 两地三中心、数据中台等典型架构设计。

三个实战视角,带你从熟练到精通
1. 多角度剖析 MongoDB 使用场景及价值;
2. 熟练进行文档模型设计与事务开发;
3.MongoDB 运维管理高阶技能实战;
4. 两地三中心、数据中台等典型架构设计。

MongoDB 是当前广受欢迎的 NoSQL 数据库,目前社区版全球下载次数已超过六千多万,企业用户也有一万三千多家,国内外许多知名企业如 Facebook、Cisco、Adobe、华为、中国银行、阿里云、腾讯等,都是 MongoDB 的使用者。

MongoDB 是基于 JSON 模型的,这种所谓反范式的文档模型设计,目前还没有比较完整的理论支持,也并无太好的书籍或者材料可供参考。

在本课程中,基于过往给海内外头部客户主导设计大型 MongoDB 架构的经验,采用最新的 MongoDB 4.2.1 版本进行讲解,帮你掌握更高阶的 MongDB 开发及运维管理技巧,以及两地三中心、数据中台等典型架构的设计方法和原则,带你从初级 MongoDB 使用者成长为专家级 MongoDB 用户。

〖课程截图〗:

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    尤其是在互联网企业,技术迭代速度之快,行业竞争之激烈,都要求技术领导者既要懂技术,又要懂管理。很多技术本位做得很好的人被提拔为管理者,但做管理和做技术有很大差别,在工作中这些新晋管理者会遇到各式各样的问题,比如:

    如何打造一支有自驱力、有战斗力的团队?
    怎么为团队制定出合理的绩效考核标准,做到赏罚分明?
    减员增效阶段,如何做到精准“瘦身”?
    如何合理地分配任务,让合适的人做出最优的结果?
    ……
    很多新晋技术管理者,甚至一些有经验的管理者都会在这些问题踩坑。

    我们将从能力、思维、组织建设、日常管理四个维度出发,选取技术管理者日常工作中最常见的 30 个管理痛点,把前人的经验传递给你。

    构建能力:总结技术管理者需要具备的能力,以及如何提升这些能力。通过这部分内容,帮你理清管理工作的重点以及快速提升能力的方法,勾勒出技术管理者核心能力的几个象限,培养自身的软实力。

    升级思维:成为技术管理者之后,首先要摆正位置,理清工作重点,从思考“如何做好一颗螺丝钉”转变到“如何让机器快速运转”。这个部分会带你跳出具体的代码和技术框架,考量更多维度的事情,形成管理者思维和视角。

    日常管理:探讨几个管理工作中的常见问题,比如如何设置团队规则、确定绩效标准、分配任务等等。这些事情虽小,但影响重大。这部分会为你提供问题的解决思路,帮助你快速上手日常管理工作。

    组织建设:一个团队最终会变成什么样子,战斗力是否强劲、团队是否和谐,都取决于领导者对团队的管理,比如招什么样的人进入团队,确立什么样的团队文化,怎样优化团队,妥善汰换不合适的成员。这部分会教你打造一支健康、强健、有自驱力的队伍。

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