技术面试官识人手册 | 完结

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辨识精英,打造高效能团队
高效面试流程把控与操作指南
设计技术面试题的 3 大原则
资深面试官人才甄选心法
深入拆解大厂面试设计原理

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设计技术面试题的 3 大原则
资深面试官人才甄选心法
深入拆解大厂面试设计原理

去设计面试题。

面试进行 / 实践篇:面试中,结合实例剖析怎样主导技术面试。包括怎样把控流程,怎样进行算法和数据结构的考察,系统设计的考察,面向对象和测试能力的考察,基础知识的考察,以及行为面试的操作方法等等。

面试反馈 / 决策篇:面试后,讲解候选人的评估讨论会如何开展。包括怎样收集事实、提炼数据,怎样引导争辩、达成共识,以及最终怎样给出客观中肯的评估。

专栏会用熟悉的问题带你步步深入,全程置身面试现场,模拟面试过程。先破典型、后立观点,打破你对面试的固有认知,让你收获全新的人才考察体系。

〖课程截图〗:

技术面试官识人手册

技术面试官识人手册
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    尤其是在互联网企业,技术迭代速度之快,行业竞争之激烈,都要求技术领导者既要懂技术,又要懂管理。很多技术本位做得很好的人被提拔为管理者,但做管理和做技术有很大差别,在工作中这些新晋管理者会遇到各式各样的问题,比如:

    如何打造一支有自驱力、有战斗力的团队?
    怎么为团队制定出合理的绩效考核标准,做到赏罚分明?
    减员增效阶段,如何做到精准“瘦身”?
    如何合理地分配任务,让合适的人做出最优的结果?
    ……
    很多新晋技术管理者,甚至一些有经验的管理者都会在这些问题踩坑。

    我们将从能力、思维、组织建设、日常管理四个维度出发,选取技术管理者日常工作中最常见的 30 个管理痛点,把前人的经验传递给你。

    构建能力:总结技术管理者需要具备的能力,以及如何提升这些能力。通过这部分内容,帮你理清管理工作的重点以及快速提升能力的方法,勾勒出技术管理者核心能力的几个象限,培养自身的软实力。

    升级思维:成为技术管理者之后,首先要摆正位置,理清工作重点,从思考“如何做好一颗螺丝钉”转变到“如何让机器快速运转”。这个部分会带你跳出具体的代码和技术框架,考量更多维度的事情,形成管理者思维和视角。

    日常管理:探讨几个管理工作中的常见问题,比如如何设置团队规则、确定绩效标准、分配任务等等。这些事情虽小,但影响重大。这部分会为你提供问题的解决思路,帮助你快速上手日常管理工作。

    组织建设:一个团队最终会变成什么样子,战斗力是否强劲、团队是否和谐,都取决于领导者对团队的管理,比如招什么样的人进入团队,确立什么样的团队文化,怎样优化团队,妥善汰换不合适的成员。这部分会教你打造一支健康、强健、有自驱力的队伍。

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    本专栏是由与语雀创始人、支付宝体验技术部负责人玉伯的对话整理而成,通过 100 多个问题,展现一个技术人的成长,一个产品人的探索,一个管理者的经验。

    专栏共分为三大模块。

    技术之路:玉伯是前端界的大佬, 折腾过 KISSY、SeaJS、Ant Design、AntV 等开源项目,如今作为蚂蚁集团终端技术委员会主席,除关注前端技术外,更关注小程序与客户端技术。他在开源社区的探索,他对技术本身的理解,对技术人成长的理解,在这个模块你可以看到。
    产品之路:玉伯虽然因前端开源被人熟知,但从骨子里是个产品人,从阿里巴巴到蚂蚁集团,一直在折腾产品,在这个模块你能看到玉伯参与过的那些失败的、成功的产品故事,以及他对产品的理解。
    管理之路:从带领几个人到管理几百人,玉伯直言互联网公司管理培养体系的欠缺,他也是在犯错的过程中成长起来,开始对团队二字逐步理解,相信文化的力量,让体验技术部成为创新产品聚集地,同时名声在外,这背后的故事将在这一模块展现。

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