成为 AI 产品经理 | 完结

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从 0 构建 AI 产品经理的知识体系
产品经理主导 AI 项目的三大核心能力
8 大 AI 产品经理必知必会的算法解析
3 类细分领域 AI 项目实战
互联网产品经理的转型路径 + 避坑指南

从 0 构建 AI 产品经理的知识体系
产品经理主导 AI 项目的三大核心能力
8 大 AI 产品经理必知必会的算法解析
3 类细分领域 AI 项目实战
互联网产品经理的转型路径 + 避坑指南

课程设计

课程把 AI 产品经理的知识体系分成以下四大板块。

知己知彼:分别从行业、个人、技术,以及过来人这四个视角,和你一起分析你能不能转型,都有哪些方向和领域可以转型,以及具体该做哪些准备。这是你全方位了解 AI 产品经理岗位,选择 AI 赛道的最佳指南。

三大能力:深入讲解项目管控、算法技能、模型评估这三大能力,并且结合预测用户流失,预测广告收益,用户信用评分,挖掘高价值用户等真实案例,帮助你快速进入 AI 产品经理的角色,让你可以主导 AI 项目,带领算法同学达成业务目标,形成自己的核心技能壁垒。

落地实践:带你运用学过的知识,去落地推荐系统、用户复购预测、京东小白信用评分,以及智能客服这四个常见 AI 产品,让你既懂理论也能实践。

认知升级:结合多年研发和产品上的管理以及面试经验,不仅帮你打通最后的面试转型之路,还会为你讲解 AI 产品经理应该怎么提升自己的认知,让你日后的职业道路越走越宽。

〖课程截图〗:

成为 AI 产品经理

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    尤其是在互联网企业,技术迭代速度之快,行业竞争之激烈,都要求技术领导者既要懂技术,又要懂管理。很多技术本位做得很好的人被提拔为管理者,但做管理和做技术有很大差别,在工作中这些新晋管理者会遇到各式各样的问题,比如:

    如何打造一支有自驱力、有战斗力的团队?
    怎么为团队制定出合理的绩效考核标准,做到赏罚分明?
    减员增效阶段,如何做到精准“瘦身”?
    如何合理地分配任务,让合适的人做出最优的结果?
    ……
    很多新晋技术管理者,甚至一些有经验的管理者都会在这些问题踩坑。

    我们将从能力、思维、组织建设、日常管理四个维度出发,选取技术管理者日常工作中最常见的 30 个管理痛点,把前人的经验传递给你。

    构建能力:总结技术管理者需要具备的能力,以及如何提升这些能力。通过这部分内容,帮你理清管理工作的重点以及快速提升能力的方法,勾勒出技术管理者核心能力的几个象限,培养自身的软实力。

    升级思维:成为技术管理者之后,首先要摆正位置,理清工作重点,从思考“如何做好一颗螺丝钉”转变到“如何让机器快速运转”。这个部分会带你跳出具体的代码和技术框架,考量更多维度的事情,形成管理者思维和视角。

    日常管理:探讨几个管理工作中的常见问题,比如如何设置团队规则、确定绩效标准、分配任务等等。这些事情虽小,但影响重大。这部分会为你提供问题的解决思路,帮助你快速上手日常管理工作。

    组织建设:一个团队最终会变成什么样子,战斗力是否强劲、团队是否和谐,都取决于领导者对团队的管理,比如招什么样的人进入团队,确立什么样的团队文化,怎样优化团队,妥善汰换不合适的成员。这部分会教你打造一支健康、强健、有自驱力的队伍。

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