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【249.9《安越‬咨询-陈冰·营经‬分析实战练训‬营‬》】 ●【完结】 0001--经分营‬析 -

【249.9《安越‬咨询-陈冰·营经‬分析实战练训‬营‬》】
●【完结】
0001–经分营‬析 – 深业入‬务、解问决‬题.mp4
0002–经营分与析‬财务析分‬的关系.mp4
0003–华通为‬过经营析分‬培养理管‬团队.mp4
0004–经分营‬析关注的战要略‬素.mp4
0005–经营分析接承‬战略的“道法术器人”.mp4
0006–案例分析:某企业经营分析的发展历程.mp4
0007–各类竞争战略之分析要点.mp4
0008–企业目标:为投资人赚钱.mp4
0009–聚焦三个财务环节 实现企业财务目标.mp4
0010–案例分析:统筹规划 实现目标(上).mp4
0011–案例分析:统筹规划 实现目标(下).mp4
0012–财务目标层层分解为财务指标.mp4
0013–财务指标转化为业务行动计划.mp4
0014–案例分析:材料降本落实到业务行动和绩效指标.mp4
0015–传统利润表分析盈利的利与弊.mp4
0016–区分变动成本和固定成本.mp4
0017–本量利分析提升盈利的思路.mp4
0018–保本点和目标利润.mp4
0019–寻找利润敏感点.mp4
0020–传统利润表 vs 经营利润表.mp4
0021–案例分析:这张订单该不该接?.mp4
0022–案例分析:哪个产品更赚钱?(上).mp4
0023–案例分析:哪个产品更赚钱?(下).mp4
0024–业务分部盈利能力分析(上).mp4
0025–业务分部盈利能力分析(下).mp4
0026–销售分析的黄金法则-01引言.mp4
0027–什么是“好”的销售分析-01销售分析是“技术活”还是“经验活”.mp4
0028–什么是“好”的销售分析-02什么是“好”的销售分析.mp4
0029–什么是“好”的销售分析-03案例:饮料公司生意回顾.mp4
0030–法则一:满足需求-01销售分析满足什么需求.mp4
0031–法则一:满足需求-02满足战略需求的波士顿矩阵分析.mp4
0032–法则一:满足需求-03满足管理需求的多维度交叉分析.mp4
0033–法则一:满足需求-04满足业务需求的漏斗型转化分析.mp4
0034–法则二:指标体系-01善用指标,推动量化经营.mp4
0035–法则二:指标体系-02如何设计高质量的业务指标.mp4
0036–法则二:指标体系-03案例:总经理看销售日报表.mp4

0115–透视设备和工具成本背后的运营因素-02采购价格和全生命周期成本,哪个更重要(上).mp4
0116–透视设备和工具成本背后的运营因素-03采购价格和全生命周期成本,哪个更重要(下).mp4
0117–透视设备和工具成本背后的运营因素-04设备维修保养费,谁说了算(上).mp4
0118–透视设备和工具成本背后的运营因素-05设备维修保养费,谁说了算(下).mp4
0119–透视设备和工具成本背后的运营因素-06智能制造的设备运维五大误区,了解一下.mp4
0120–透视设备和工具成本背后的运营因素-07如何衡量设备的使用效率.mp4
0121–透视设备和工具成本背后的运营因素-08设备综合使用效率OEE,怎么算、怎么用(上).mp4
0122–透视设备和工具成本背后的运营因素-09设备综合使用效率OEE,怎么算、怎么用(下).mp4
0123–透视设备和工具成本背后的运营因素-10设备完全有效生产率TEEP,怎么算、怎么用.mp4
0124–透视设备和工具成本背后的运营因素-11测算和改善设备使用效率的综合案例(上).mp4
0125–透视设备和工具成本背后的的运营因素-12测算和改善设备使用效率的综合案例(下).mp4

1.握掌‬先的进‬经营分析法方‬和工具模型,让经营析分‬助力管理策决‬、推动企业发展。
2.出突‬实战运用,直企击‬业营经‬中的真实问题,实切‬提升企业经营率效‬与管理水平。
3.度深‬透经视‬营分析的底层辑逻‬,掌握经营分析销在‬售环节的生产运和‬营中的实战运用。
4.配匹‬丰富实标操‬杆案例,炼提‬经营分析的要点关与‬键,构合建‬适企的业‬经营分析体系

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