产品经理

课程主要内容包括：讲解职场迷茫问题，面对不确定性，提前规划35岁危机的解决方案。晋升的核心能力缺失问题，产品决策能力，通过实战掌握方法，提升思考深度。系统讲述产品经理所需要的跨部门沟通、向上管理、求职面试等能力。

从页面仔到工程师，前端到底在发挥什么价值？ 今天的移动浪潮中客户端与小程序发展趋势是怎样的？如何参与开源，哪些是我们可以做的？文档产品语雀为何能从支付宝生长出来？语雀与钉钉相爱相杀的故事是什么？诞生出语雀的支付宝体验技术部为什么能让众多前端工程师向往？管理者如何建设专属于团队的亚文化……如果你对这些问题感兴趣的话，也许可以从本专栏找到答案。

本专栏是由与语雀创始人、支付宝体验技术部负责人玉伯的对话整理而成，通过 100 多个问题，展现一个技术人的成长，一个产品人的探索，一个管理者的经验。

专栏共分为三大模块。

技术之路：玉伯是前端界的大佬， 折腾过 KISSY、SeaJS、Ant Design、AntV 等开源项目，如今作为蚂蚁集团终端技术委员会主席，除关注前端技术外，更关注小程序与客户端技术。他在开源社区的探索，他对技术本身的理解，对技术人成长的理解，在这个模块你可以看到。
产品之路：玉伯虽然因前端开源被人熟知，但从骨子里是个产品人，从阿里巴巴到蚂蚁集团，一直在折腾产品，在这个模块你能看到玉伯参与过的那些失败的、成功的产品故事，以及他对产品的理解。
管理之路：从带领几个人到管理几百人，玉伯直言互联网公司管理培养体系的欠缺，他也是在犯错的过程中成长起来，开始对团队二字逐步理解，相信文化的力量，让体验技术部成为创新产品聚集地，同时名声在外，这背后的故事将在这一模块展现。

不论何种互联网产品，都难以逃离“商业化”的发展路径，这就意味着产品经理必须要懂得如何搭建电商系统。但实际上，大多数产品经理受限于自身和业务的局限，都没有亲自操盘过一个大型、完整、标准化的电商项目。因此，我把自己多年的实战经验和产品思考都融在这个经典电商项目中，希望你在学习之后，不仅掌握系统的业务方案，同时获得能力的进阶，最终成长为一个更有价值的高阶产品经理！

90天B端产品经理实战班，成为产业互联网时代的抢手人才

产品经理思维、方法、知识结构、案例以及常用工具

0-1岁的产品从业人员 帮助新来者建立系统的产品视图，了解标准化的产品工作流程并奠定高级基础 传统产业工人 帮助传统行业的工人了解产品行业，打磨产品基础，更准确地换工作 应届毕业生 帮助应届毕业生了解产品工作，在产品工作中找到自己的感觉，并创建自己的产品组合 27轮课程打磨，数百名学员内部测试

tx017-腾讯课堂90天产品实战班-腾讯课堂/ ├──3 产品相关电子书 | ├──[干货分享]网易产品面试提纲.pdf 331.78kb | ├──[重要]腾讯产品经理能力模型_产品类.pdf 105.57kb | ├──《YES！产品经理》.pdf 3.36M | ├──产...

26.拉勾/产品经理高薪训练营/产品经理高薪/ ├──01 用户体系篇 | ├──00.「直播回放」开营典礼 | | └──01.开班典礼直播回放.vep 629.68M | ├──01.构建用户体系，培养“用户感” | | ├──01.1.1 用户认知水平自测.vep 14.9...

AI产品经理除了要掌握通用的产品技能，需要具有更强的专业性、广博性和条理性；AI技术作为一种新的生产力，处理了过往技术无法处理的复杂的非结构化数据。

很多人在使用机器学习时，喜欢简单粗暴的将数据丢给算法模型，期望从数据中自己得到结论；AI绝不是将手中的数据喂给它，就能够解决我们的业务问题。

本专栏结合讲师 10 多年的大厂产品实战经验，提炼出了一套体系化的产品底层思考逻辑，并将“理论”与“实践”有机衔接，带你深度剖析新时代产品核心竞争力——产品能力+综合能力。即使你没有经历过完整产品生命周期管理，在学习专栏后也可以全面理解产品战略，设计出真正有价值的方案。

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许多人谈论产品经理和产品设计师之间的关系，或者他们的职位，有些人甚至预测他们的命运。在我看来，这个产品，这个东西本身是比较空的。特别是在流行的互联网网站时代，一个产品=一个网站或一个功能不再能够真正描述产品本身的含义

从入门到胜任，四个月成为靠谱产品经理

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