企业运管

Elastic Stack技术栈实践基于企业级Elasticsearch应用与Elasticsearch集群实战技术来进行打造，课程的安排非常有节奏型，实战性也是非常的强大，比起以往的课程更具有挑战性，尤其是在Elasticsearch的故障转移部分。在后部分的课程中，我们会进行日志系统的实战与可视化的分析，从Nginx进阶到Filebeat轻量型日式分析，Kibana可视化教学实战，Logsta

课程介绍： 课程来自睿知学院的薪酬设计进阶实战特训营，价值1699元，主讲老师：张颖。本课程以案例贯穿全部课程，以一家公司薪酬体系的搭建，从无到有到运用解决各种问题，知识点之间具备很强的相互逻辑关系，系统性强。逐步形成一个仿真的薪酬管理实战演练场，让学员身临其境的感受薪酬管理的实战工作。一个好的薪酬管理模式，不单单是说企业老板按时给员工发工资，而是要根据自己公司的岗位设定合适合理的绩效考核方案，让

打造数字时代最务实的财务管理者！ 课程目录 成本模型 成本核算模型-1_ .mp4 成本核算模型-2_ .mp4 基本财务模型-1_ .mp4 基本财务模型-2_ .mp4 间接制造费用分摊模型-1_ .mp4 间接制造费用分摊模型-2_ .mp4 外部与内部财务报告-1_ .mp4 外部与内部财务报告-2_ .mp4 绩效模型 高层预算模型_ .mp4 经营预算模型-1_ .mp4 经营预算模型

郑翔洲作为国内常年排名前十的主流投资机构-优势资本的创始人，每年亲自看过的项目超过2000多个，投资过不少家噙户晓的明星项目。在这门课程当中，他将结合自己19年的丰富阅历以及成功投资过的诸多行业实例，站在知名投资人的视角，教你企业如何找到可持续发展的商业模式，让你少走不必要的弯路。 课程共分为15讲，围绕“什么样的商业模式受资本青睐?如何设计让企业可持续发展的盈利模型?如何成为资本眼中的好企业?”

本次课程涵‬盖顶层股权‬设计、资本交易、金融通道工‬具、和并购重组等投融 资业务模块的‬税务疑‬难点，以期企‬业能 够在实务中合理‬应用纳税‬筹划技巧‬，合法有效从事地‬投资融‬纳税，筹划‬有效地 降低企业投‬融资成本，提升参训人员‬的 财务、税务‬知识运用，能力‬拓展自身职业生涯‬。 课程目录 第1讲-2021年10月30日_上午.m4a 第2讲-2021年10月30日_上午.m4a 第3讲-2

疫情阴霾之下，各个行业都面临着严峻的考验，如何活下来成为我们当前的一道必答题。对于不少中小企业来说，最关键的不外乎是财务层面上的挑战，比如现金流的突然断裂和融资困境。而作为掌管公司资金命脉，攘外安内绝对力量的CFO，该如何帮助企业更好地计算现在，筹划未来？如何做好现金流管理，保障企业的可续生存？如何建立起高效的财务组织，提升企业应对风险的能力？ 本次课程中，罗戎老师将以好未来和个人经历为例，解读C

课程目录 1为什么学习领导力？.mp4 2领导力者基本素养（上）.mp4 3领导力者基本素养（下）.mp4 4组织发展的周期.mp4 5领导者的境界.mp4 6弹性统御情境领导（上）.mp4 7弹性统御情境领导（下）.mp4 8领导力的未来.mp4 9领导者与追随者的关系.mp4 10领导绩效系统.mp4 11流程的背景.mp4 12企业的发展和体系.mp4 13-3月更新企业为什么要做流程.mp

课程从如何开启个人商业第一步、打造可变现的个人品牌，找到业务的放心挖掘创业的第一桶金然后加速你的产品变现步伐，从无到有的资源整理术、打造超强势品牌商业影响力的底层心法，对于企业文化激励公司乘风波浪的精神源泉，激发企业生命力和战斗力的3中方法篇以及员工关怀篇，搭建生态创业团队，打造超强势的品牌以及商业影响力的底层心法等等，以及嘉宾的精彩案例分享等等。

“好的开始是成功的一半”，但若开年便遭席卷而来的多重天灾人祸打乱节奏,又该如何达到预期的目标呢?当众人对危机避之唯恐不及，您是否愿意尝试逆向思考，化身洞察秋毫的”成功”侦探,从困境中追寻线索，找出崛起的机会? 课程目录 01金刚商学院副总裁Scott倾情推荐.mp4 02金刚商学院副总裁Orit倾情推荐.mp4 03《成功侦探》格西老师第1堂视频课.mp4 04《探索足迹》格西老师第2堂视频课.m

3M≈口罩?这是一个片面而错误的认知。 因为疫情的影响，3M口罩被中国人熟知，在很多人的印象里，3M≈口罩。但很多人不知道的是，3M公司有800多个品牌，5万多款产品，涉及安全与工业、交通与电子、医疗产品和消费品等四大板块，口罩的销售收入在 3M 的财报中甚至都“不值一提”。 成立于1902年的3M公司至今已跨越百年历史，平均每天就有1-2款新产品面世。3M成功地将创新变成了一个系统的、可重复的过

你将获得 初探：清晰的元宇宙概念解读 广涉：全景式元宇宙行业观察 深究：系统化元宇宙技术追踪 践行：元宇宙时代的入局指南 课程介绍 2021 年被称为元宇宙元年，这一年 3 月，元宇宙第一股 Roblox 在纽交所上市；8 月，字节跳动收购 VR 创业公司 Pico；8 月，微软 CEO 萨提亚纳德拉官宣企业元宇宙解决方案；10 月，Facebook 创始人马克扎克伯格将公司更名为 META，从这

对于佐藤可士和大家或许比较陌生，但提起优衣库、7-11、东京国立新美术馆、今治毛巾、日清方便面、有田瓷器、藤幼儿园……大家绝对非常熟悉。 从以下四个方面来分享对于设计的思考和实践： 第一部分：品牌设计的六大元素 第二部分：优衣库：使品牌的一切都成为标志 第三部分：今治毛巾：通过设计的力量让品牌起死回生 第四部分：藤幼儿园：设计服务于新式教育 陪伴十五年，佐藤可士和如何在他的设计战略下走向全球、成为

可能是全网最会设计赚钱模式的老师，他的会员制度设计真的很容易入手，特别是咱们做虚拟资源的会员制度，非常有参考价值！ 课程目录 1–流量打法1.什么是流量？你的企业缺哪种流量.mp4 2–流量打法2.会员模式引流及锁流策略.mp4 3–流量打法_3.获取流量的四大步骤.mp4 4–流量打法4.赠品诱流策略如何落地.mp4 5-流量打法5.10分钟学会设计会员卡.mp4 6-流量打法6.设计引流产品突

资源简介： 课程大纲 主题一:认识利润——损益报告 一、营业额 二、毛利/可控成本/不可控成本 三、利润 主题二:利润管理 一、经营数据分析 二、涉及的管理系统详解 三、商圈SWOT分析 四、月初/月中/月末/实际 五、营业额管理 主题三:利润控制 一、食品成本 二、人员成本 三、能源成本 四、其他可控成本 适宜人群 门店数1-5家的餐饮老板 或负责1-3家店的营运负责人 适用学员 连锁餐饮企业店

课程目录 案例分析：材料降本落实到业务行动和绩效指标.mp4 案例分析：某企业经营分析的发展历程.mp4 案例分析：哪个产品更赚钱？（上）.mp4 案例分析：哪个产品更赚钱？（下）.mp4 案例分析：统筹规划 实现目标（上）.mp4 案例分析：统筹规划 实现目标（下）.mp4 案例分析：这张订单该不该接？.mp4 保本点和目标利润.mp4 本量利分析提升盈利的思路.mp4 财务目标层层分解为财务指