企业运管
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青青老师·电商企业玩转抖音直播电商系统实战课,4大体系解决电商企业直播流量转化盈利关键
课程介绍: 课程来自青青老师的电商企业玩转抖音直播电商系统实战课。主要内容:账号搭建(精通账号搭建逻辑及短视频运营技巧)、数据化直播(详解企业直播间搭建及数据优化方向)、付费投流(千川,小店随心推等推广模式综合解析)、金牌主播(金牌主播养成技能和技巧拆解)。 课程目录: 1、短视频流量推送逻辑.mp4 2、短视频流量曝光来源.mp4 3、爆款短视频基础结构.mp4 4、账号搭建底层逻辑.mp4 5
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全新ELK企业级应用实战教程
Elastic Stack技术栈实践基于企业级Elasticsearch应用与Elasticsearch集群实战技术来进行打造,课程的安排非常有节奏型,实战性也是非常的强大,比起以往的课程更具有挑战性,尤其是在Elasticsearch的故障转移部分。在后部分的课程中,我们会进行日志系统的实战与可视化的分析,从Nginx进阶到Filebeat轻量型日式分析,Kibana可视化教学实战,Logsta
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睿知学院《薪酬设计进阶实战特训营》
课程介绍: 课程来自睿知学院的薪酬设计进阶实战特训营,价值1699元,主讲老师:张颖。本课程以案例贯穿全部课程,以一家公司薪酬体系的搭建,从无到有到运用解决各种问题,知识点之间具备很强的相互逻辑关系,系统性强。逐步形成一个仿真的薪酬管理实战演练场,让学员身临其境的感受薪酬管理的实战工作。一个好的薪酬管理模式,不单单是说企业老板按时给员工发工资,而是要根据自己公司的岗位设定合适合理的绩效考核方案,让
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财务模型进阶训练营 打造企业的决策支持者
打造数字时代最务实的财务管理者! 课程目录 成本模型 成本核算模型-1_ .mp4 成本核算模型-2_ .mp4 基本财务模型-1_ .mp4 基本财务模型-2_ .mp4 间接制造费用分摊模型-1_ .mp4 间接制造费用分摊模型-2_ .mp4 外部与内部财务报告-1_ .mp4 外部与内部财务报告-2_ .mp4 绩效模型 高层预算模型_ .mp4 经营预算模型-1_ .mp4 经营预算模型
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郑翔洲 商业模式+资本运营,看别人的模式寻找自己机会
郑翔洲作为国内常年排名前十的主流投资机构-优势资本的创始人,每年亲自看过的项目超过2000多个,投资过不少家噙户晓的明星项目。在这门课程当中,他将结合自己19年的丰富阅历以及成功投资过的诸多行业实例,站在知名投资人的视角,教你企业如何找到可持续发展的商业模式,让你少走不必要的弯路。 课程共分为15讲,围绕“什么样的商业模式受资本青睐?如何设计让企业可持续发展的盈利模型?如何成为资本眼中的好企业?”
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企业投融资业务税务筹划
本次课程涵盖顶层股权设计、资本交易、金融通道工具、和并购重组等投融 资业务模块的税务疑难点,以期企业能 够在实务中合理应用纳税筹划技巧,合法有效从事地投资融纳税,筹划有效地 降低企业投融资成本,提升参训人员的 财务、税务知识运用,能力拓展自身职业生涯。 课程目录 第1讲-2021年10月30日_上午.m4a 第2讲-2021年10月30日_上午.m4a 第3讲-2
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罗戎《重塑财务价值,赋能业务增长》
疫情阴霾之下,各个行业都面临着严峻的考验,如何活下来成为我们当前的一道必答题。对于不少中小企业来说,最关键的不外乎是财务层面上的挑战,比如现金流的突然断裂和融资困境。而作为掌管公司资金命脉,攘外安内绝对力量的CFO,该如何帮助企业更好地计算现在,筹划未来?如何做好现金流管理,保障企业的可续生存?如何建立起高效的财务组织,提升企业应对风险的能力? 本次课程中,罗戎老师将以好未来和个人经历为例,解读C
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章义伍-领导力升级与企业流程管理(流程为王)
课程目录 1为什么学习领导力?.mp4 2领导力者基本素养(上).mp4 3领导力者基本素养(下).mp4 4组织发展的周期.mp4 5领导者的境界.mp4 6弹性统御情境领导(上).mp4 7弹性统御情境领导(下).mp4 8领导力的未来.mp4 9领导者与追随者的关系.mp4 10领导绩效系统.mp4 11流程的背景.mp4 12企业的发展和体系.mp4 13-3月更新企业为什么要做流程.mp
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从0到1强势打造创业视频课
课程从如何开启个人商业第一步、打造可变现的个人品牌,找到业务的放心挖掘创业的第一桶金然后加速你的产品变现步伐,从无到有的资源整理术、打造超强势品牌商业影响力的底层心法,对于企业文化激励公司乘风波浪的精神源泉,激发企业生命力和战斗力的3中方法篇以及员工关怀篇,搭建生态创业团队,打造超强势的品牌以及商业影响力的底层心法等等,以及嘉宾的精彩案例分享等等。
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成功侦探|格西麦克亲授6堂视频课给您新本领,助您逆袭2020
“好的开始是成功的一半”,但若开年便遭席卷而来的多重天灾人祸打乱节奏,又该如何达到预期的目标呢?当众人对危机避之唯恐不及,您是否愿意尝试逆向思考,化身洞察秋毫的”成功”侦探,从困境中追寻线索,找出崛起的机会? 课程目录 01金刚商学院副总裁Scott倾情推荐.mp4 02金刚商学院副总裁Orit倾情推荐.mp4 03《成功侦探》格西老师第1堂视频课.mp4 04《探索足迹》格西老师第2堂视频课.m
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柳荣军《3M:如何搭建创新涌现的企业》
3M≈口罩?这是一个片面而错误的认知。 因为疫情的影响,3M口罩被中国人熟知,在很多人的印象里,3M≈口罩。但很多人不知道的是,3M公司有800多个品牌,5万多款产品,涉及安全与工业、交通与电子、医疗产品和消费品等四大板块,口罩的销售收入在 3M 的财报中甚至都“不值一提”。 成立于1902年的3M公司至今已跨越百年历史,平均每天就有1-2款新产品面世。3M成功地将创新变成了一个系统的、可重复的过
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说透元宇宙 加入新一代互联网浪潮
你将获得 初探:清晰的元宇宙概念解读 广涉:全景式元宇宙行业观察 深究:系统化元宇宙技术追踪 践行:元宇宙时代的入局指南 课程介绍 2021 年被称为元宇宙元年,这一年 3 月,元宇宙第一股 Roblox 在纽交所上市;8 月,字节跳动收购 VR 创业公司 Pico;8 月,微软 CEO 萨提亚纳德拉官宣企业元宇宙解决方案;10 月,Facebook 创始人马克扎克伯格将公司更名为 META,从这
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【电商财务】作为老板:你会算账吗?
俗话说的好,要学会做生意,就得先学会算账,做店铺老板,更要会精打细算,不然明明亏钱了,却以为自己赚钱了,而赚钱的时候又以为自己亏钱了。生意都是经营出来的,经营的核心其实就是如何算好账,这样才能把店铺经营的明明白白、这块丝毫马虎不得。那我们在拼多多店铺运营中到底有哪些账需要算呢? 数据化运营是我们做电商运营时应该具备的核心能力,通过掌握统计数据,从而实现对店铺的具体操作。从店铺一年多的经营中,我总结
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高建华:销售那点事儿
高建华:销售那点事儿 ├┈001-课程观看方法_ev.mp4 ├┈002-第一课 人才在哪里 _ev_ev.mp4 ├┈002-第一课 人才在哪里_ev_ev.mp4 ├┈003-第二课..“空降兵”活下来要闯过的4道关卡_ev_ev.mp4 ├┈004-第三课. “有效”面试人才的5大关键步骤_ev_ev.mp4 ├┈005-第四课 优秀人才,到底靠什么吸引?_ev_ev.mp4 ├┈006-第
- 遇问题可联系 / 客服微信【1099252741】
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【完结】薪酬绩效操盘手
【完结】薪酬绩效操盘手 ├┈1.1 如何站在高层的视野定位企业战略_ev.mp4 ├┈1.2 企业战略解码模型及策略工具详解_ev.mp4 ├┈1.3 从战略-策略-指标的三部曲落地模型工具详解_ev.mp4 ├┈10.1 企业目标制定与绩效薪酬的融合_ev.mp4 ├┈10.2 企业如何融合绩效进行调薪技巧_ev.mp4 ├┈2.1MBO工具如何承接公司战略落地-辅助案例_ev.mp4 ├┈2.
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【超级设计】佐藤可士和创意工作方法论
对于佐藤可士和大家或许比较陌生,但提起优衣库、7-11、东京国立新美术馆、今治毛巾、日清方便面、有田瓷器、藤幼儿园……大家绝对非常熟悉。 从以下四个方面来分享对于设计的思考和实践: 第一部分:品牌设计的六大元素 第二部分:优衣库:使品牌的一切都成为标志 第三部分:今治毛巾:通过设计的力量让品牌起死回生 第四部分:藤幼儿园:设计服务于新式教育 陪伴十五年,佐藤可士和如何在他的设计战略下走向全球、成为
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《余歌演说总裁密训班》线上直播课
《余歌演说总裁密训班》线上直播课 └┈直播课第1节:《艰难时刻,如何让企业活下来?》-1.mp4
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全网最赚钱的模式《流量+团队+模式》案例实战商业模式
可能是全网最会设计赚钱模式的老师,他的会员制度设计真的很容易入手,特别是咱们做虚拟资源的会员制度,非常有参考价值! 课程目录 1–流量打法1.什么是流量?你的企业缺哪种流量.mp4 2–流量打法2.会员模式引流及锁流策略.mp4 3–流量打法_3.获取流量的四大步骤.mp4 4–流量打法4.赠品诱流策略如何落地.mp4 5-流量打法5.10分钟学会设计会员卡.mp4 6-流量打法6.设计引流产品突
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【利润关键】三步找到餐厅利润管理的关键点
资源简介: 课程大纲 主题一:认识利润——损益报告 一、营业额 二、毛利/可控成本/不可控成本 三、利润 主题二:利润管理 一、经营数据分析 二、涉及的管理系统详解 三、商圈SWOT分析 四、月初/月中/月末/实际 五、营业额管理 主题三:利润控制 一、食品成本 二、人员成本 三、能源成本 四、其他可控成本 适宜人群 门店数1-5家的餐饮老板 或负责1-3家店的营运负责人 适用学员 连锁餐饮企业店
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经营分析实战训练营
课程目录 案例分析:材料降本落实到业务行动和绩效指标.mp4 案例分析:某企业经营分析的发展历程.mp4 案例分析:哪个产品更赚钱?(上).mp4 案例分析:哪个产品更赚钱?(下).mp4 案例分析:统筹规划 实现目标(上).mp4 案例分析:统筹规划 实现目标(下).mp4 案例分析:这张订单该不该接?.mp4 保本点和目标利润.mp4 本量利分析提升盈利的思路.mp4 财务目标层层分解为财务指